4月9日至10日，公司在天長國元大酒店先后召開2021年度經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、業(yè)務(wù)交流會和經(jīng)營形勢分析會，公司黨委書記、董事長沈和付出席會議并講話。公司黨委副書記、總裁徐志林，黨委副書記桑金權(quán)分別主持相關(guān)會議。
9日上午，公司黨委副書記、總裁徐志林總結(jié)公司2020年經(jīng)營管理工作并部署2021年工作，黨委副書記桑金權(quán)總結(jié)公司2020年黨建工作并部署2021年工作，黨委委員、紀(jì)委書記魏小東總結(jié)公司2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作并部署2021年工作。會議通報(bào)了《關(guān)于表彰2020年度“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”頒獎并合影留念。
10日上午和下午，公司金融產(chǎn)品部、巢湖小貸、弘博資本分別就供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、股權(quán)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行交流發(fā)言，國元網(wǎng)金、安徽典當(dāng)、銅陵小貸三家單位結(jié)合自身工作實(shí)際分別就逾期資產(chǎn)清收分享經(jīng)驗(yàn)，資本市場部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、組織人事部、風(fēng)控法務(wù)部等五部門分別從公司資產(chǎn)配置、業(yè)務(wù)發(fā)展、一季度財(cái)務(wù)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面分析了公司現(xiàn)狀。
在認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)工作部署及交流發(fā)言單位的情況匯報(bào)后，沈和付作了總結(jié)講話。他指出，過去的一年，我們迎難而上，主動作為，共克時艱，銳意改革，公司以打造“成長型客戶綜合金融賦能商”為發(fā)展愿景，積極培育“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資”兩大新業(yè)態(tài)，大力推動“客戶定位、產(chǎn)品定位、管理定位”三大轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)“傳統(tǒng)類金融整合、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化及部門負(fù)責(zé)人公開選聘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派、智能印章管理”四項(xiàng)改革落實(shí)落地，黨建賦能發(fā)展持續(xù)深入推進(jìn)，基本完成經(jīng)營管理任務(wù)。
沈和付要求，要正視當(dāng)前發(fā)展中存在的問題和不足，深刻把握國內(nèi)外發(fā)展變局，在新發(fā)展格局中錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑；深刻把握行業(yè)發(fā)展變革，在新發(fā)展階段中搶抓高質(zhì)量發(fā)展先機(jī)；深刻把握公司發(fā)展變化，在新發(fā)展理念中開辟高質(zhì)量發(fā)展新局。
沈和付強(qiáng)調(diào)，要深刻把握“十四五”的指導(dǎo)思想，精準(zhǔn)把握“十四五”的“1235”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面把握“十四五”的發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)把握“十四五”的八大舉措，以高度的敏銳性、主動性和責(zé)任心，搶抓一切機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
沈和付強(qiáng)調(diào)，今年是我們黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，也是公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的深化之年，干好今年工作意義重大。要重點(diǎn)實(shí)施好“一個目標(biāo)、三大任務(wù)、五新發(fā)展”。要緊緊扭住完成年度工作要點(diǎn)這一基礎(chǔ)目標(biāo)，確保序時完成或超額完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。要重點(diǎn)抓好“潤澤上市、網(wǎng)金轉(zhuǎn)型、逾期資產(chǎn)清收”三大攻堅(jiān)任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益，為公司成功轉(zhuǎn)型夯實(shí)信心、打好基礎(chǔ)。要全面組織實(shí)施好“五新”發(fā)展。一要在規(guī)劃引領(lǐng)中錨定發(fā)展新目標(biāo)。緊盯序時指標(biāo)任務(wù)，以月保季、以季保年，及時督促提醒，確保年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；對標(biāo)對表，統(tǒng)籌推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)的落實(shí)。二要在業(yè)務(wù)優(yōu)化中構(gòu)建發(fā)展新格局。扎實(shí)推進(jìn)安徽國租供應(yīng)鏈有限公司股權(quán)收購工作，堅(jiān)持供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和股權(quán)投資業(yè)務(wù)“兩條腿走路”，為公司轉(zhuǎn)型升級提供突破口和模式。三要通過風(fēng)險(xiǎn)管控夯實(shí)發(fā)展新基礎(chǔ)。加快數(shù)字化建設(shè)，逐步構(gòu)建一套符合公司經(jīng)營管理需要的類金融管控平臺；聚焦巡視、審計(jì)、監(jiān)督檢查反饋問題，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓整改督查和責(zé)任落實(shí)；通過梳理項(xiàng)目實(shí)質(zhì)癥結(jié)、創(chuàng)新資產(chǎn)轉(zhuǎn)化渠道、建立激勵約束機(jī)制等方式，加大逾期資產(chǎn)化解包保督導(dǎo)力度，力爭大幅壓降逾期資產(chǎn)規(guī)模。四要在改革創(chuàng)新中激發(fā)發(fā)展新潛力。扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立以績效為導(dǎo)向的選人用人、勞動用工和薪酬分配管理體系。五要推動黨建賦能發(fā)展再上新臺階。聚焦黨史學(xué)習(xí)教育，掌握歷史規(guī)律，抓住歷史機(jī)遇，自覺做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”；持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”；強(qiáng)化黨建“政治賦能、思想賦能、組織賦能、隊(duì)伍賦能、廉潔賦能、機(jī)制賦能、文化賦能”七大能力，著力推動公司黨建工作與經(jīng)營管理工作全面融合、全面進(jìn)步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司班子成員，各黨支部書記，受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人，員工代表以及團(tuán)員青年代表參加會議。
