2017年7月11日，公司召開上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)暨推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收再部署動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加了會(huì)議，會(huì)議由總裁葛和友主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國元集團(tuán)總經(jīng)理張子良在公司調(diào)研時(shí)的重要講話和國元集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化暨“講重作”專題警示教育推進(jìn)會(huì)精神，各子公司、本部相關(guān)部門匯報(bào)交流了上半年經(jīng)營管理及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收情況、當(dāng)前存在的困難與問題、下半年工作安排和落實(shí)舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作作了針對性部署和要求。

上半年，公司圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，以審計(jì)整改和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收為主線，綜合施策，大力推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。但風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占比高、改革調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)展緩慢等問題依然存在。葛總強(qiáng)調(diào)，下半年，要振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、優(yōu)化方式方法、嚴(yán)格管控督察、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好類金融業(yè)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收；要穩(wěn)中求進(jìn)，審慎推進(jìn)傳統(tǒng)類金融整合和新興類金融擴(kuò)張，加大創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展；要加快信息技術(shù)運(yùn)用步伐，強(qiáng)化內(nèi)部管控和紀(jì)律約束，組織落實(shí)好“講重作”專題教育和基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

黨委書記、董事長邵文革在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，投資公司成立至今，有困難也有過輝煌，成績只代表過去，當(dāng)前工作的重中之重是全面抓好風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收。要進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù)，層層分解，狠抓落實(shí)，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”；要有戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，堅(jiān)持理想信念，創(chuàng)新方式方法，著力解決實(shí)際問題；要充分估計(jì)困難，善于把握時(shí)機(jī)，分類推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置；要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還”的膽略和氣魄，確保風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收取得突破進(jìn)展。

會(huì)議要求，各部門、各子公司要結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，一是要及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國元集團(tuán)總經(jīng)理張子良在公司調(diào)研時(shí)的重要講話和本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)，入腦入心；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任要求，制定具體實(shí)施方案和舉措；三是要立即行動(dòng)起來，全身心投入到清收工作，為完成全年風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。