2018年8月3日，公司召開年中經(jīng)營形勢分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及總助、各子公司班子成員、部分年輕業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議，會(huì)議由總裁徐志林主持。

各子公司、本部相關(guān)部門匯報(bào)交流了上半年經(jīng)營管理情況、當(dāng)前存在的困難與問題、下半年工作計(jì)劃和主要舉措、對公司的意見建議等，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了重點(diǎn)部署和要求。

徐總指出，在國元集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。上半年，實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入1.14億元，利潤總額6684萬元，凈利潤5126萬元，其中歸屬于母公司凈利潤4166萬元，較上年同期分別增長13%、26%、19%和30%，預(yù)算完成率分別為46%、54%、54%和62%，基本完成了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的預(yù)算目標(biāo)。從經(jīng)營指標(biāo)來看，經(jīng)營業(yè)績呈企穩(wěn)回升態(tài)勢，離不開公司全體員工的共同努力和辛勤工作，但觸底反彈的基礎(chǔ)尚不牢靠，需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，再接再厲。

徐總強(qiáng)調(diào)，下半年，要全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，持之以恒抓好逾期資產(chǎn)清收，積極穩(wěn)妥推進(jìn)傳統(tǒng)類金融整合重組，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下拓展新的發(fā)展空間，按照市場化原則加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，齊心協(xié)力、奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。會(huì)上，徐總還從如何完成年度預(yù)算、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、增資擴(kuò)股、資金融通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、多法人治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、逾期資產(chǎn)清收、類金融整合、考核獎(jiǎng)懲、新的投資機(jī)會(huì)等方面作了前瞻性的規(guī)劃和部署。

黨委書記、董事長邵文革在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是投資公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、各子公司要按照公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，明確目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作要制定時(shí)間表和路線圖，掛圖作戰(zhàn)，確保取得實(shí)效。一要進(jìn)一步理清思路，積極主動(dòng)謀劃，統(tǒng)籌做好公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和下一步重點(diǎn)工作，分清輕重緩急，細(xì)化工作方案舉措；二要培養(yǎng)良好的心態(tài)，正確對待經(jīng)營管理中的困難與問題，在特殊時(shí)期要能熬得住，頂住壓力，儲(chǔ)備能量，蓄勢待發(fā)；三要志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)制定眼界要高，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)制定具有競爭性的預(yù)算目標(biāo)、逾期資產(chǎn)清收目標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)；四要使“努力和奮斗”成為投資公司工作的主旋律，不氣餒、不畏難，把不可能變成可能，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，各部門、各子公司要結(jié)合實(shí)際落實(shí)好本次會(huì)議精神，一是要提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)邵總、徐總重要講話精神；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，狠抓工作落實(shí)，確保完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)；三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不等不靠，主動(dòng)作為，激發(fā)全員工作熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)舉措落地生根、開花結(jié)果。