按照集團(tuán)黨委關(guān)于安全隱患排查相關(guān)部署安排，6月2日，國元金控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳天帶隊赴成員公司對在建職場安全施工建設(shè)情況進(jìn)行檢查。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邵文革、魏李翔參加檢查及相關(guān)調(diào)研活動。

在工地現(xiàn)場，吳天一行詳細(xì)了解了濱湖在建職場工程進(jìn)展情況以及工地安全文明管理措施的落實情況，并對項目的安全責(zé)任、文明施工、現(xiàn)場監(jiān)管進(jìn)行了現(xiàn)場查看，根據(jù)現(xiàn)場施工中存在的問題提出了明確的要求。強(qiáng)調(diào)參建各方一要高度重視生產(chǎn)安全、文明施工的重要性，充分發(fā)揮監(jiān)理的全方位監(jiān)管作用；二要加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理力度，嚴(yán)格規(guī)范施工過程，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，杜絕安全重大事故的發(fā)生；三要從細(xì)節(jié)上落實安全文明管理措施，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)；四要不折不扣地兌現(xiàn)節(jié)點工期，項目部人員要加強(qiáng)溝與各方協(xié)調(diào)溝通，樹立一盤棋思想，提升工程綜合管理水平，確保各項工作的順利推進(jìn)。五要做好職場交付進(jìn)駐銜接工作。各業(yè)主單位要提前謀劃，建章立制，明確各自應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任，確保交付使用無縫對接，避免因責(zé)任分工不清、管理缺位、互相推諉而產(chǎn)生的安全隱患。

集團(tuán)行政管理部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一同參加檢查。