4月26日下午，國(guó)元投資召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐志林主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，黨委副書(shū)記、總裁范圣兵作經(jīng)營(yíng)工作講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)，相關(guān)部門(mén)、子公司作一季度工作匯報(bào)。各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

徐志林在總結(jié)講話(huà)中客觀分析了公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”成績(jī)。他指出，公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步向好。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中還存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，保持明勢(shì)知變的清醒認(rèn)識(shí)，細(xì)致謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展全局。他強(qiáng)調(diào)，要立于穩(wěn)，以“磐石”之堅(jiān)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺在首位，把優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)做在平時(shí)，把強(qiáng)化工作協(xié)同記在心上，要走向市場(chǎng)、走進(jìn)市場(chǎng)、走新市場(chǎng)、走“心”市場(chǎng)。要立于嚴(yán)，以“雷霆”之勢(shì)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上“一股正氣抓到底”，在監(jiān)督管理上“一根竿子插到底”，在組織保障上“一套班子統(tǒng)到底”，在逐章逐條中“學(xué)紀(jì)”、在弄懂弄通中“知紀(jì)”、在對(duì)標(biāo)對(duì)表中“明紀(jì)”、在有為有度中“守紀(jì)”。要立于進(jìn)，以“鑿井”之功提升攻堅(jiān)行動(dòng)質(zhì)效。圍繞“擔(dān)主責(zé)、扛難事、促發(fā)展”攻堅(jiān)行動(dòng)“雙改變”“三攻堅(jiān)”“四提升”，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，磨礪過(guò)硬的政治能力、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，不斷通過(guò)化解難題開(kāi)創(chuàng)新局，貢獻(xiàn)奮進(jìn)力量。要立于精，以“繡花”之術(shù)厚植內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能。要筑牢風(fēng)控合規(guī)“護(hù)城河”，激發(fā)人才隊(duì)伍“動(dòng)力源”，培育壯大創(chuàng)新“新引擎”，切好薪酬分配“蛋糕塔”，鍛造宣傳工作“傳聲筒”，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。要立于深，以“磨針”之恒抓好各類(lèi)問(wèn)題整改。要以誠(chéng)懇的態(tài)度認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，以果斷的擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決整改，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維轉(zhuǎn)化成果。要立于實(shí)，以“移山”之志系統(tǒng)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要始終牢記“國(guó)企姓黨”，以政治建設(shè)為引領(lǐng)、以黨建創(chuàng)新為重點(diǎn)、以正風(fēng)肅紀(jì)為保障，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能。要時(shí)刻保持過(guò)緊日子的思想意識(shí)，把“習(xí)慣過(guò)緊日子”內(nèi)化于心、外化于行，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神和作風(fēng)。

范圣兵在經(jīng)營(yíng)工作講話(huà)中指出，國(guó)元投資當(dāng)前工作有基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)有困難、公司有行動(dòng)、未來(lái)有目標(biāo)、當(dāng)下有重點(diǎn)，要把公司團(tuán)隊(duì)、物質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，聚焦影響高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，將攻堅(jiān)行動(dòng)“大討論”的問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為任務(wù)清單、責(zé)任清單，全體參與進(jìn)來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，以“大落實(shí)”推動(dòng)“大發(fā)展”。要緊盯資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、各項(xiàng)收入逐年攀升、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)進(jìn)階、業(yè)務(wù)排名有所提升、經(jīng)營(yíng)任務(wù)確保完成、風(fēng)控合規(guī)有效強(qiáng)化的目標(biāo)，緊扣“成長(zhǎng)型客戶(hù)綜合金融賦能商”發(fā)展定位，重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)、組織和管理升級(jí)、團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)升級(jí)，直面問(wèn)題、求真務(wù)實(shí)，錨定目標(biāo)、克難前行，加力攻堅(jiān)二季度，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。