4月21日下午，國元投資通過“現(xiàn)場+視頻”方式召開2023年一季度經(jīng)營形勢分析會，公司黨委書記、董事長、總裁徐志林主持會議并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會上，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了國元金控集團(tuán)2023年第一季度經(jīng)營形勢分析會精神，各部門負(fù)責(zé)同志依次作交流發(fā)言，部分子公司負(fù)責(zé)同志作交流或表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管包保工作作了點評發(fā)言。

徐志林指出，一季度，在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作、國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)以及對安徽作出的系列重要講話指示批示精神，衷心擁護(hù)“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護(hù)”。始終牢記金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的使命，主動服務(wù)和融入安徽發(fā)展大局，統(tǒng)籌做好經(jīng)營發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營效益增長和資產(chǎn)質(zhì)量提升，實現(xiàn)了一季度“開門紅”、“開局穩(wěn)”。

徐志林強(qiáng)調(diào)，雖然一季度公司經(jīng)營管理各項工作進(jìn)展順利，但也要清醒地認(rèn)識到工作中存在的短板弱項，拿出更大拼勁、跑出更快速度、干出更高效率,以首季“開門紅”引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展“全年勝”。一要抓“資源整合”，壯大綜合實力。聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，通過業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)整合、人員整合，集中優(yōu)勢資源做大蛋糕、做強(qiáng)生態(tài)、做優(yōu)品牌，打造國元投資共生共享共贏“生態(tài)圈”。二要抓“雙招雙引”，增強(qiáng)造血能力。按照高站位、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實舉措原則，將國租供應(yīng)鏈公司增資混改計劃與“雙招雙引”緊密結(jié)合起來，細(xì)化國租供應(yīng)鏈招引機(jī)制，落實國租供應(yīng)鏈公司引資計劃，奮力取得“雙招雙引”新突破。三要抓“團(tuán)隊建設(shè)”，厚植聚變潛力。進(jìn)一步加大公司優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度，優(yōu)化完善公司干部梯次配備結(jié)構(gòu)，充分蓄才聚能，以集聚的人才團(tuán)隊催生未來發(fā)展的聚變，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造智力引擎。四要抓“管理提升”，彰顯實干效力。以行業(yè)標(biāo)桿為導(dǎo)向，橫向?qū)?biāo)管理基礎(chǔ)，縱向?qū)?biāo)管理水平，有的放矢、精準(zhǔn)施策，將提升管理效率落實到實干實績上來，實現(xiàn)經(jīng)營效益“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長。五要抓“黨建引領(lǐng)”，凝聚發(fā)展合力。自覺把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)融入發(fā)展理念、融入公司治理、融入企業(yè)文化、融入業(yè)務(wù)經(jīng)營，全方位推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營同頻共振、深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。