國(guó)元投資2022年經(jīng)營(yíng)管理工作務(wù)虛會(huì)于1月6日在合肥舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈和付主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)和金控集團(tuán)第三次黨員代表大會(huì)精神，總結(jié)2021年經(jīng)營(yíng)管理工作，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，謀劃2022年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管及包保督導(dǎo)工作交流發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了2022年工作打算。

沈和付在講話中充分肯定了2021年公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。他指出，2021年公司上下同心同向擔(dān)使命、全心全意謀發(fā)展，緊緊圍繞“成長(zhǎng)型客戶綜合金融賦能商”發(fā)展愿景，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，深化改革創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨建賦能，在高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐、取得新進(jìn)展，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入7.0億元、利潤(rùn)總額1.80億元，超額完成國(guó)元金控集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。

沈和付指出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和省第十一次黨代會(huì)精神，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。要學(xué)深學(xué)透、學(xué)思踐悟，迅速掀起大學(xué)習(xí)大宣傳大貫徹的熱潮；要把學(xué)習(xí)貫徹國(guó)元金控集團(tuán)第三次黨員代表大會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神、省第十一次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與謀劃公司2022年工作結(jié)合起來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)標(biāo)落實(shí)，忠誠(chéng)盡責(zé)，奮勇?tīng)?zhēng)先，推動(dòng)會(huì)議精神在公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

沈和付強(qiáng)調(diào)，做好2022年的工作必須牢記“十個(gè)堅(jiān)持”。一要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。要黨建賦能再升級(jí)，著力強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和組織力，打通基層黨建“最后一公里”，馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二要堅(jiān)持發(fā)展愿景。要始終錨定高質(zhì)量的成長(zhǎng)型客戶，系統(tǒng)發(fā)揮公司綜合金融平臺(tái)“產(chǎn)業(yè)賦能、資本賦能、資本市場(chǎng)服務(wù)賦能、資金賦能”作用，與客戶共同成長(zhǎng)。三要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理。要樹(shù)立正確的“風(fēng)險(xiǎn)觀”，將無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)視為最大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持底線思維，減少存量、遏制增量，完善風(fēng)控機(jī)制，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。四要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)“11722”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，頂格推進(jìn)，強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的奮進(jìn)意識(shí)，大力實(shí)施“提質(zhì)擴(kuò)量增效”行動(dòng)。五要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。要千方百計(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)，攻堅(jiān)克難抓發(fā)展，調(diào)整布局優(yōu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握好工作舉措的時(shí)度效。六要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。要勇于自我革命，堅(jiān)持不懈推動(dòng)管理、客戶、產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固拓展“股權(quán)投資、供應(yīng)鏈和信貸”三大支柱，在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上跑得更穩(wěn)更好更快。七要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)公司蓬勃發(fā)展的活力。八要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。要有序推進(jìn)“金控”平臺(tái)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、新辦公大樓機(jī)房建設(shè)等落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字管控創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值、賦能改革發(fā)展。九要堅(jiān)持人才興企。要貫徹落實(shí)中央和省委人才工作會(huì)議精神，正確選人用人，重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才評(píng)價(jià)體系，讓有為者有位、讓吃苦者吃香，以人才引領(lǐng)發(fā)展。十要堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向。要貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革系列部署，全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)薪酬制度改革落地見(jiàn)效，以績(jī)效為標(biāo)尺、以實(shí)干論英雄、以實(shí)績(jī)用干部，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒(méi)有市場(chǎng)。

公司副黨委書(shū)記、總裁徐志林在交流發(fā)言時(shí)指出，2022年公司要堅(jiān)持干中求變、以變固穩(wěn)、以干促穩(wěn)，用強(qiáng)發(fā)展的思路和手段來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)公司從“瘦身健體”邁向“塑身強(qiáng)體”，更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。歲末年初之際，各單位要一體推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”和“全年紅”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。