10月29日，國(guó)元投資召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐志林主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁范圣兵作點(diǎn)評(píng)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席并點(diǎn)評(píng)分管工作，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神。會(huì)上，有關(guān)部門分別作財(cái)務(wù)、風(fēng)控、資產(chǎn)管理、人力資源報(bào)告及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)評(píng)制度解讀等，信貸業(yè)務(wù)總部、銅陵典當(dāng)、巢湖小貸作交流發(fā)言，馬鞍山投資、馬鞍山產(chǎn)融匯通、安慶典當(dāng)作表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)交流提問，并對(duì)做好四季度工作提出改進(jìn)意見建議。

徐志林指出，第四季度是檢驗(yàn)全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期，更是沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)階段。各單位要突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展多盡責(zé)、多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)找差距，全力沖刺四季度，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)、全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、進(jìn)一步強(qiáng)化效率觀念，以“等不得、慢不得、拖不得”的飽滿狀態(tài)，盯緊“時(shí)間線”“進(jìn)度表”，帶頭跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目、跑基層，腳踏實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。要對(duì)標(biāo)對(duì)表促執(zhí)行，善作善成求實(shí)效，提質(zhì)增效見行動(dòng)。要堅(jiān)持貫通理念，統(tǒng)籌推進(jìn)巡視、審計(jì)、監(jiān)督檢查等整改整治工作，深化全周期全鏈條管理，壓緊壓實(shí)整改各方責(zé)任，打好逾期化解組合拳，創(chuàng)新方式方法解決低效無效資產(chǎn)，推動(dòng)問題立行立改、真改實(shí)改，扎實(shí)有效做好“后半篇文章”。要規(guī)劃部署謀在前，風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)在前，改革創(chuàng)新走在前。在抓好四季度各項(xiàng)工作圓滿收官的同時(shí)，及早謀劃2025年各項(xiàng)工作，有力有序推進(jìn)“十五五”規(guī)劃前期研究工作，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全、改革和穩(wěn)定，提升工作的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性。要黨建引領(lǐng)筑根基，建章立制固長(zhǎng)效，建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激動(dòng)能。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，聚焦規(guī)范化、精細(xì)化、體系化，統(tǒng)籌推進(jìn)政治引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律和群團(tuán)武裝等方面重點(diǎn)任務(wù)，要最大限度保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)容錯(cuò)機(jī)制制度化。公司上下要打起十二分精神，對(duì)照集團(tuán)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，眾志成城、干字當(dāng)頭，在“聚焦主業(yè)、合規(guī)展業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)”中作出更多貢獻(xiàn)、創(chuàng)造更大價(jià)值。

范圣兵在點(diǎn)評(píng)講話中指出，要錨定“成長(zhǎng)型客戶綜合金融賦能商”一個(gè)發(fā)展愿景，從投資、融資兩端同時(shí)發(fā)力，深耕資本市場(chǎng)、大供應(yīng)鏈和類金融“三大業(yè)務(wù)”，發(fā)揮小貸、典當(dāng)、融資租賃和私募基金“四張牌照”優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌發(fā)展融資租賃板塊、小貸板塊、“信貸+典當(dāng)”板塊、資本市場(chǎng)板塊和資產(chǎn)管理板塊“五個(gè)板塊”，致力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)收入逐年提升、利潤(rùn)目標(biāo)持續(xù)進(jìn)階、業(yè)務(wù)排名有所提升、資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高、法治建設(shè)持續(xù)優(yōu)化“六大目標(biāo)”，重點(diǎn)做好增強(qiáng)資金供給、落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、提高組織效能、完善市場(chǎng)機(jī)制、強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和抓好巡視整改落實(shí)“七項(xiàng)工作”，干部員工要為公司發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。