3月3日上午，國元金控集團(tuán)黨委書記、董事長、集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長方旭采取“四不兩直”方式，深入集團(tuán)旗下相關(guān)成員公司及其分支機(jī)構(gòu)，實(shí)地暗訪督導(dǎo)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作。

方旭輕車簡從，全程不打招呼，隨機(jī)選取督導(dǎo)點(diǎn)，直奔集團(tuán)旗下相關(guān)成員公司及其分支機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場。他首先來到集團(tuán)旗下國元基金管理公司、安元基金管理公司辦公場所，實(shí)地檢查疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展情況。方旭強(qiáng)調(diào)，省種子基金、農(nóng)發(fā)基金、安創(chuàng)基金等3只省級股權(quán)投資基金要進(jìn)一步提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新舉措、攻堅(jiān)克難、防范風(fēng)險(xiǎn)、尋求突破，緊抓基金“募、投、管、退”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持質(zhì)效并舉，千方百計(jì)確保全面完成省上下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

來到集團(tuán)旗下省股權(quán)托管交易中心，方旭實(shí)地查看了大廳出入口的體溫檢測、防疫消毒以及股權(quán)托管業(yè)務(wù)辦理、掛牌企業(yè)服務(wù)流程等情況。當(dāng)獲知今年以來已有300家企業(yè)新掛牌、超額完成一季度序時(shí)任務(wù)時(shí)，他欣慰地說，打造一流區(qū)域性股權(quán)市場，打造一流科創(chuàng)專板平臺，是省委省政府深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)全省創(chuàng)新發(fā)展所作出的重大決策部署，希望省股權(quán)托管交易中心立足更高戰(zhàn)略定位、拓寬更新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新更優(yōu)綜合服務(wù)，想方設(shè)法降低疫情不利影響，確保超額完成省上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

上午11時(shí)許，方旭又先后趕到集團(tuán)旗下國元證券壽春路第一證券營業(yè)部、國元保險(xiǎn)安徽分公司合肥中支公司、國元信托財(cái)富管理中心，現(xiàn)場暗訪外來人員體溫檢測、相關(guān)業(yè)務(wù)辦理等情況，詳細(xì)詢問了解工作人員防護(hù)、防疫物資儲(chǔ)備以及年度經(jīng)營工作目標(biāo)分解等情況。他對集團(tuán)廣大干部員工疫情期間堅(jiān)守一線崗位、創(chuàng)新服務(wù)模式、推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展等表示贊許，同時(shí)指出要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)防疫措施的落實(shí)，有序推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展，努力做到疫情防控與經(jīng)營發(fā)展兩手抓兩促進(jìn)。

督導(dǎo)調(diào)研中，方旭強(qiáng)調(diào)，各級各單位要切實(shí)振奮精神、唯實(shí)唯干、拼搏奮進(jìn)，始終聚焦疫情防控和經(jīng)營發(fā)展兩個(gè)主戰(zhàn)場，全力打贏兩場硬仗。一要緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定不移確?！半p勝利”。要始終堅(jiān)持戰(zhàn)疫和發(fā)展兩手抓，持續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織“回頭看”，精準(zhǔn)落實(shí)分區(qū)分級管控。特別是要聚焦年度發(fā)展目標(biāo)，抓緊分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決反對以疫情防控為由不擔(dān)當(dāng)不作為；要突出抓好“目標(biāo)管理、疫情防控、治理體系、治理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范、績效考核”等經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作，全面深化改革，著力創(chuàng)新突破，千方百計(jì)推動(dòng)“雙勝利”。二要堅(jiān)守底線，堅(jiān)定不移防范風(fēng)險(xiǎn)。要緊抓重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，健全管控體系，堵塞管控漏洞，增強(qiáng)管控能力，提升管控質(zhì)效。尤其要進(jìn)一步加快低效資產(chǎn)盤活重組，加速風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)存量化解，加強(qiáng)各級清收包保督導(dǎo)，著力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三要“三在三比”，堅(jiān)定不移強(qiáng)化主責(zé)。要全面履行疫情防控、經(jīng)營發(fā)展、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等主體責(zé)任，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要立足主管分管逐級下沉一級、深入基層一線，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施、抓落實(shí)；要扎實(shí)開展“在崗在行在狀態(tài)、比紀(jì)律比擔(dān)當(dāng)比作為”崗位建功立業(yè)活動(dòng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)定自覺地走在前列、干在實(shí)處、作出表率。四要黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定不移夯實(shí)黨的保障。要抓班子帶隊(duì)伍，抓基層優(yōu)作風(fēng)，大力弘揚(yáng)敢為人先的創(chuàng)新精神，以更大力度沖破思想障礙、觀念圍墻，讓越來越多的不能變成可能，讓越來越多的優(yōu)勢變成勝勢，讓越來越多的潛力變成能力，不斷凈化優(yōu)化良好政治生態(tài)，切實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)堡壘，為加快建設(shè)“現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽”更好彰顯國元擔(dān)當(dāng)、作出國元貢獻(xiàn)。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長蘆輝，集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略管理部主要負(fù)責(zé)同志陪同督導(dǎo)調(diào)研。