2017年3月24日，公司在蕪湖召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，分析討論當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署今后工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總裁葛和友主持。

會(huì)議指出，今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司上下要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是合理定目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確定要做到自下而上、科學(xué)合理、一司一策、獎(jiǎng)懲適度。二是重點(diǎn)抓整改。要將審計(jì)整改作為今年經(jīng)營(yíng)管理工作的龍頭任務(wù)狠抓落實(shí)，全力以赴抓好典當(dāng)借款歸還、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收及新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是著力謀調(diào)整。要將調(diào)整改革落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，著重推進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)和管理手段等調(diào)整，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，推陳出新，忍得一時(shí)“痛與斷”，才能迎來(lái)鳳凰涅槃。四是關(guān)鍵在落實(shí)。各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，扭住關(guān)鍵問(wèn)題，推出管用舉措，強(qiáng)制執(zhí)行，堅(jiān)決做到不出成效不甘心、不收兵。

會(huì)議要求，各部門、各子公司要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于拍板，不能因有困難而不為，因有風(fēng)險(xiǎn)而躲避，因有陣痛而不前，要擼起袖子加油干，采取切實(shí)可行措施，著力研究解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的困難和問(wèn)題，努力為公司調(diào)整轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、健康可持續(xù)發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。