6月8日，國元金控集團三項制度改革專項行動推進會在集團總部召開，集團黨委書記、董事長方旭出席會議并講話。他強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的重要論述，堅決貫徹國企改革三年行動方案部署，認真落實省國資委關(guān)于深入開展省屬企業(yè)三項制度改革要求，進一步深化改革思路，進一步完善改革方案，進一步抓好組織實施，確保按期高質(zhì)量高標準完成各項改革目標任務(wù)，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳天主持會議。

方旭在講話中指出，一要充分肯定成績，進一步增強責(zé)任感緊迫感。省國資委部署開展三項制度改革以來，集團認真貫徹相關(guān)文件和會議要求，強化高位推動，精心謀劃部署，積極探索實踐，有力有序落實。尤其是突出干部“能上能下”，全面激發(fā)了各級干部擔(dān)當作為；突出員工“能進能出”，全面激活了員工活力動力；突出收入“能增能減”，全面釋放了全員潛能動能，集團上下三項制度改革取得了階段性成效。二要堅持對標對表，進一步突破關(guān)鍵點困難點。實施三項制度改革意義深遠、責(zé)任重大、任重道遠。集團上下要始終聚焦選人用人，著力深化契約管理。要進一步優(yōu)化深化市場化選人用人機制、完善各級各類人員崗位職級職責(zé)體系、健全各級各類人員綜合考核激勵約束機制、加快推進職業(yè)經(jīng)理人機制，有效改善集團各級各類人員的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)、有序深化成員公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、著力推動成員公司及子公司職業(yè)經(jīng)理人制度全覆蓋。要始終聚焦勞動用工，持續(xù)優(yōu)化人力管理。要進一步落實勞動合同制度、有序推行競爭上崗、全面優(yōu)化崗位管理、調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善關(guān)鍵崗位調(diào)整退出機制、有效提升招聘質(zhì)量和針對性，推動實現(xiàn)員工常態(tài)化補充動態(tài)平衡。要始終聚焦薪酬分配，強化全員績效管理。要進一步加強成員公司薪酬總額管理、健全差異化薪酬分配機制、探索深化中長期激勵機制，全面強化績效聯(lián)動考核，突出績效導(dǎo)向引導(dǎo)成員公司合理拉開薪酬分配差距，進一步激發(fā)集團各級各類人員主動性、積極性和創(chuàng)造性。三要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步提升科學(xué)性有效性。三項制度改革是集團當前和今后一段時期的重要改革任務(wù)。集團上下要根據(jù)三項制度改革總體部署，緊緊圍繞“可衡量、可檢驗、可考核”的總要求，健全工作機制，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強考核評價，穩(wěn)妥有序推進。要進一步提升站位，確保認識到位。堅決破除陳舊觀念，堅定擺脫路徑依賴，堅持不懈主動改革、擁抱變化、推動發(fā)展。要進一步精心組織，確保推進到位。要堅定不移地抓好三項制度改革重點任務(wù)、重要試點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點，推動各項改革任務(wù)落到實處。要進一步強化引導(dǎo)，確保宣傳到位。大力營造“樹標、對標、爭標”改革氛圍，大力培育“激勵、約束、評價”績效文化，引導(dǎo)廣大員工理解改革、支持改革、投身改革。要進一步上下聯(lián)動，確保協(xié)同到位。要堅持集團一盤棋一愿景，堅持“共建共享共成長”，著力推動集團改革發(fā)展大力度邁進、經(jīng)營管理效益大幅度攀升、員工幸福指數(shù)全方位提升，奮力開創(chuàng)新時代集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

吳天在主持會議時指出，要進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)、進一步強化跟蹤調(diào)度、進一步強化統(tǒng)籌兼顧，確保高標準、高質(zhì)量完成集團三項制度改革專項行動各項任務(wù)，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員姚立斌、邵文革、夏瑜保、蘆輝、魏李翔出席會議。集團各部門負責(zé)人，集團各成員公司黨委主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和有關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。